تحلیل سوات

تجزیه و تحلیل اسدبلیوات یک ابزار برنامه ریزی استراتژیک است که بازتاب گروه یا فرد را تشویق می کند در و ارزیابی نقاط قوت بازدید کنندگان است, عرض ضعف, ای پورت و تی هتس از یک استراتژی خاص و چگونه به بهترین پیاده سازی.

تجزیه و تحلیل اسدبلیوات در تجزیه و تحلیل کسب و کار و بازاریابی سرچشمه گرفته است.

صندوق بین المللی توسعه کشاورزی ( صندوق بین المللی توسعه کشاورزی) این گزینه را به عنوان 'مفید در هنگام ارزیابی کیفی, مثلا, خدمات ارایه شده توسط پروژه, روابط بین ذینفعان پروژه و سازمان های شرکای اجرایی, گروه های محلی و خود تیم پروژه' توصیف می کند (گزینه های لازم برای نظارت و ارزیابی, ضمیمه د, صفحه د 21 ) .

این در وظایف ارزیابی مختلف مفید است, هر دو به عنوان یک گزینه مجموعه داده برای جمع کردن و بازیابی اطلاعات نظارت و در مرحله دامنه به عنوان یک تجزیه و تحلیل اولیه 'توصیف' یک برنامه, برای ارزیابی یک مشکل در عمق و سوالات ارزیابی تمرکز.

چارچوب سوات-یک ماتریس دو در دو-بهتر است در یک گروه با اعضای اصلی تیم یا سازمان های حاضر تکمیل شود. ابتدا مهم است که در مورد هدف و اینکه تجزیه و تحلیل روی چه تیم یا سازمانی متمرکز خواهد شد روشن شود. پس از روشن شدن و توافق اینها با طوفان فکری ایده ها شروع کنید و سپس انها را پایین بیاورید و بعدا در بحث توضیح دهید.

نقاط قوت و ضعف توصیف ' جایی که پروژه یا سازمان در حال حاضر: منابع موجود است که می تواند مورد استفاده قرار گیرد بلافاصله و مشکلات فعلی است که نمی خواهد برود. این می تواند کمک به شناسایی جایی که منابع جدید, مهارت ها و یا متحدان مورد نیاز خواهد بود' ( شروع و هاولند 2004 ). هر دو به 'فنی, مالی, ترویجی, شبکه, دانش' ( انجمن خدمات توسعه کسب و کار ) و یا عوامل مبتنی بر شایستگی داخلی به برنامه مراجعه کنید. 'هنگامی که فکر نقاط قوت, مفید است به فکر می کنم از نمونه های واقعی از موفقیت به زمین و روشن گفتگو' ( شروع و هاولند 2004 ). نقاط قوت هستند ' کسانی که همه چیز که در حال کار به خوبی در یک پروژه و یا وضعیت. جنبه های مردم مفتخر به صحبت در مورد هستند ' ( اگر) و که افتراق برنامه از دیگران. نقاط ضعف مواردی هستند که به خوبی کار نکرده اند یا اینکه برنامه در مقایسه با دیگران کارایی کمتری دارد.

فرصت ها و تهدیدات توصیف 'چه می گذرد در خارج از سازمان, و یا مناطق که هنوز تحت تاثیر قرار استراتژی اما می تواند انجام دهد' ( شروع و هاولند 2004 ). فرصت ها شامل 'ایده هایی در مورد چگونگی غلبه بر نقاط ضعف و ساخت در نقاط قوت' ( اگر ) در محیط برنامه عمل در. تهدیدها چیزهایی هستند که طیف وسیعی از فرصت های تغییر را در محیط برنامه محدود یا تهدید می کنند. این جنبه های خارجی اغلب مربوط به' جامعه شناختی, سیاسی, جمعیتی, اقتصادی, تجارت خاص ' و عوامل محیطی (بی دی دی اس ).

مثالها

نمونه ای از تجزیه و تحلیل اسدبلیوات برای سازمان های غیردولتی کوچک

مثال زیر گزیده ای از شروع است, د. و هاولند, من. (2004) ص. 2:

نقاط قوت:

• ما قادر به پیگیری این تحقیق هستیم زیرا مقدار کمی از کار فعلی به این معنی است که ما زمان زیادی داریم
• محقق سرب ما دارای شهرت قوی در جامعه سیاست
• مدیر سازمان ما پیوندهای خوبی با وزارتخانه دارد

نقاط ضعف:

• سازمان ما شهرت کمی در بخش های دیگر دولت دارد
• ما یک هیات کوچک با پایه مهارت های کم عمق در بسیاری از مناطق
• ما در معرض خطر به کارکنان حیاتی بیمار بودن, ترک کردن, و غیره

فرصت ها:

• ما در حال کار بر روی یک موضوع موضوعی هستیم
• دولت ادعا می کند که می خواهید برای گوش دادن به صدای سازمان های غیر دولتی محلی
• سایر سازمان های غیردولتی منطقه ما از ما حمایت خواهند کرد

تهدید:

• این گزارش بیش از حد سیاسی حساس و تهدید بودجه از حامیان مالی?
• مجموعه ای از شواهد ضد وجود دارد که می تواند برای بی اعتبار کردن تحقیقات ما و در نتیجه سازمان ما مورد استفاده قرار گیرد.

بنابراین سازمان های غیردولتی ممکن است تصمیم بگیرند که گزارش را به مشتریان خاص در یک وزارتخانه هدف قرار دهند و از محققان اصلی خود برای اعتبار بخشیدن به یافته ها و کار بر روی ایجاد یک اتحاد منطقه ای در مورد این موضوع استفاده کنند.

مشاوره برای انتخاب این روش

• "تجزیه و تحلیل اسدبلیوات می تواند موانع پنهان برای یک پروژه برنامه ریزی شده را نشان دهد, به ویژه هنگامی که شرکت کنندگان از بخش های مختلف و یا مناطق جغرافیایی در همان سازمان. به همین ترتیب سوات می تواند عناصر مثبتی را شناسایی کند که ممکن است به راحتی مشهود نباشند. درست استفاده می شود, سوات می تواند داده های با ارزش به سرعت تولید می شود و به عنوان مثال از" قدرت در اعداد '" (تاثیر اتحاد).
• مستقل از داده ها یا شاخص های پایه هستند.
• این یک ابزار ساده است که به راحتی قابل درک است و سریع اجرا می شود.
• سوات معمولا یک ابزار ضربه محکم و ناگهانی است که در یک سناریوی یکبار مصرف برای انعکاس یک موضوع از همه زوایا استفاده می شود. اگر این تنوع استفاده شده است, در نظر بگیرید که چگونه شما را تغییر قابل مشاهده در سراسر دو یا چند نوشابه های.

توصیه هایی برای استفاده از این روش

• تنها مهم ترین قانون به یاد داشته باشید زمانی که تکمیل تجزیه و تحلیل اسدبلیوات است که نقاط قوت و ضعف جنبه های داخلی است که می تواند توسط برنامه تحت ارزیابی کنترل می شود. در مقابل فرصت ها و تهدیدها جنبه های بیرونی هستند که خارج از کنترل برنامه هستند و توسط محیط برنامه تعیین می شوند.
• هنگامی که تفسیر تجزیه و تحلیل اسدبلیوات, مهم است که به دنبال مواردی که نقاط قوت داخلی با فرصت های بازار خارجی موازی. به همان اندازه, مهم است که به نقطه مواردی که نقاط ضعف برنامه های داخلی با تهدیدات خارجی مربوطه همسان. برای مثال فقدان تخصص ارزیابی در یک برنامه (داخلی) که با افزایش مطالبات اهدا کنندگان (خارجی) موازی می شود باید از طریق مدیریت ریسک مورد توجه قرار گیرد.

منابع

این ضمیمه به صندوق بین المللی توسعه کشاورزی راهنمای پروژه ام و ای (پی دی اف) 34 روش مفید برای کارهای خاص ام و ای را خلاصه می کند.

بخش 9 از این ابزار از موسسه توسعه خارج از کشور (اودی) فراهم می کند راهنمایی در مورد استفاده از تجزیه و تحلیل اسدبلیوات برای پیدا کردن نقاط قوت, نقاط ضعف, فرصت ها و تهدیدات از یک پروژه یا طرح

این صفحه وب از سیستم های توسعه کسب و کار (بی دی اس) (لینک بایگانی شده) برخی از مشکلات مرتبط با شاخص ها و ارزیابی تاثیر را تجزیه و تحلیل می کند و استدلال می کند که توجه بیشتری نیاز به نظارت بر فعالیت دارد.

این راهنما از تاثیر اتحاد فراهم می کند شرح ابزار سوات, تشریح نمونه هایی برای کاربردها و برنامه های مختلف, دو روش مختلف برای انجام یک تجزیه و تحلیل اسدیت, و نتیجه گیری با شرح چگونه به تفسیر و اعمال سوات. r