به عنوان یک صاحب شرکت ، شما احتمالاً یک تن از موارد همزمان در جریان است. از توسعه محصول گرفته تا تجزیه و تحلیل رقابت ، موضوعات عملی که منتظر حل و فصل هستند مانند قارچ پس از یک روز بارانی ظاهر می شوند. در حالی که همه اینها مهم است و نقش مهمی در موفقیت شرکت شما ایفا می کند ، یک عامل مشترک وجود دارد که اگر ناشناخته باقی بماند ، می تواند منجر به شکست شرکت شما شود قبل از این که حتی فرصتی برای برخاستن داشته باشد. این همکار مهم البته فرهنگ مدیریت ریسک شماست. اما ، آیا ریسک خوب است؟مزایای ریسک پذیری در تجارت واقعی است و نباید از آن غافل شد. از این گذشته ، همه مشاغل ریسک پذیر هستند ، درست است؟
درست مانند فرهنگ سازمانی شرکت شما ، یک فرهنگ ریسک پذیر چیزی است که شما باید در بین کارمندان و همکاران خود پرورش دهید. اطمینان حاصل کنید که همه کارمندان در همان صفحه قرار دارند. پرورش هر نوع فرهنگ یک تجارت دشوار است ، به ویژه هنگامی که می تواند به رشد شرکت یا فاجعه کامل آن کمک کند.
در این مقاله ، ما توضیح خواهیم داد که به معنای پرورش فرهنگ ریسک پذیری در بین همکاران شما ، انواع خطرات یک سازمان می تواند با آن روبرو شود و 7 مزیت ریسک پذیری در تجارت.
فرهنگ ریسک پذیری چه چیزی را شامل می شود؟
ریسک پذیری در تجارت ممکن است وقتی برای اولین بار در مورد آن فکر می کنید کمی خطرناک به نظر برسد. اما این مربوط به درک و شخصیت هر کارآفرین است. اولین مورد می تواند تغییر کند. هنگامی که شخصی در یک موضوع حفر شود یا تجربیات بدی در این زمینه داشته باشد ، می توان ادراک را تغییر داد. مورد دوم کمتر در طول سالها تغییر می کند. با این حال ، ضروری است که راه هایی برای استفاده از بهترین ویژگی های شخصیتی خود داشته باشید.
خطرات مربوط به استفاده از شما و درک و بهترین ویژگی های کارمندان شما است تا شرکت شما بتواند رشد کند. با توجه به دیدگاه شما ، شما باید یک فرمول فرهنگی تهیه کنید که توسط آن همه باید از آن پیروی کنند. بخش های شرکت خود را تجزیه کنید و هنگام تصمیم گیری های سخت و جهش ایمان ، خطوط ریسک پذیری را ترسیم کنید. این یک روند در حال انجام است ، بنابراین شما باید گاهی اوقات آن را در هر مورد و هر شخص تنظیم کنید.
برای ارائه تصویری ، یک سازمان هنگامی که کارکنان آن خطرات هر موقعیتی را درک می کنند و بر روی خطرات محاسبه شده با دقت عمل می کنند ، یک فرهنگ ریسک پذیر دارد. هنگامی که آنها به طور مداوم تصمیمات مناسب می گیرند و فرهنگ ریسک پذیری را که به مرور زمان در آنها القا کرده اید ، تجسم می کنند ، می توانند مزایای ریسک در تجارت را افزایش دهند.
برای ارزیابی اینکه آیا سازمان شما ریسک را به طور مؤثر مدیریت می کند ، باید ارزیابی کنید که چگونه کارکنان شما تحت استرس واکنش نشان می دهند. استراتژی مدیریت ریسک فعلی خود را ارزیابی کرده و هر رویه/نگرشی را که احساس می کنید اهداف شرکت شما را منعکس یا تسهیل نمی کند ، تغییر دهید. همچنین مهم است که به اشتباهات خود نگاه کنید و تا حد امکان از آنها یاد بگیرید. ساختن موارد جدید در آینده اجتناب ناپذیر است ، اما از تکرار قدیمی ها می توان جلوگیری کرد.
کدام خطر "خوب" یا "بد" است؟
قبل از حرکت با مزایای ریسک پذیری در یک تجارت ، باید "خوب" را از خطر "بد" متمایز کنیم. یکی خطری است که شما فقط می گیرید و امیدوارم که همه چیز بهتر شود. به هیچ وجه ، ما برای آن آماده هستیم. ریسک محاسبه شده در تجارت تنها راه است.
بگذارید آن را با یک مثال نشان دهیم:
شرکت هایی که قیمت گذاری محصول یا خدمات را ثابت دارند ، مخالف استفاده از کوپن ها هستند. درک می شود که کسی که سرانجام حتی بدون کوپن خریداری می کند ، تصمیم را با استفاده از کوپن مورد نظر خود می گیرد - در نتیجه شرکت شما پول کمتری نسبت به آنچه که به طور معمول دریافت می کند ، دریافت می کند.
از طرف دیگر ، شما مواردی از افرادی خواهید داشت که بسیار آگاه هستند و تمایلی به خرید پیشنهاد شما ندارند. این افراد همچنین ممکن است به لطف کوپن شما به مشتری تبدیل شوند و این پیروزی شماست!
کاری که شما باید انجام دهید این است که آزمایشات را اجرا کنید ، مخاطبی را ایجاد کنید که فکر می کنید به زودی تبدیل نمی شود ، و یک کوپن تبلیغاتی برای آنها ارسال کرد تا ببینید که چگونه می گذرد.
اغلب اوقات ، همه چیز طبق برنامه ریزی پیش نمی رود. اما اگر این را به عنوان ضرر حساب کنید ، این جایی است که تمرکز خود را از دست خواهید داد. کاری که شما باید انجام دهید این است که نتایج را با تیم خود مطالعه کنید ، سعی کنید پیدا کنید و بفهمید که چه اشتباهی رخ داده است و چرا این نتیجه را پیش بینی نکرده اید. در آزمایش بعدی ، شانس شما برای شکست بسیار کمتر از اولین بار است!
این همه بخشی از پرورش فرهنگ ریسک پذیری در کارمندان شما است. آنها را ببینید که اشتباهات بخشی از برنامه و روند آزمایش است. مزایای آینده نگر ریسک پذیری در یک تجارت ارزش چند مشکل دارد. به این ترتیب ، آنها احساس امنیت بیشتری خواهند کرد و ممکن است استعدادهایی را که شامل یک عنصر کوچک تصادفی یا شهود است ، آشکار کنند.
از طرف دیگر ، خطرات "بد" به معنای بی پروا بودن است. این اتفاق می افتد وقتی شما و تیم خود در برابر دانش و شهود بهتر خود تصمیم بگیرید. اگرچه این نباید مورد تشویق قرار گیرد ، اما هنوز هم بخشی از بازی است.
7 مزیت ریسک پذیری در یک تجارت
شما باید سعی کنید یک نگرش ریسک پذیر را در داخل شرکت خود اعمال کنید. از این گذشته ، اگر فقط حرکات استاندارد را انجام دهید ، هرگز نمی توانید نتایج خارق العاده ای به دست آورید. و این در واقع سود واقعی است. بیرون رفتن از منطقه راحتی شما می تواند آزاد کننده باشد و به نتیجه ای منجر شود که انتخاب های ایمن هرگز نمی توانند آشکار شوند!وقتی به نتیجه فوق رسیدید ، متوجه اهمیت ریسک پذیری در تجارت شده اید. بنابراین ، شما آماده هستید تا از مزایای ریسک پذیر بودن استفاده کنید!
در اینجا 7 مزیت مهم وجود دارد که ریسک محاسبه شده در تجارت می تواند به ارمغان بیاورد:
- ریسک شما را ترغیب می کند تا مهارت های جدید را بیاموزید و مهارتهای موجود را در حال حاضر تکامل دهید
- هنگامی که یک فرهنگ ریسک پذیر را در آغوش می گیرید ، ترس از شکست از بین می رود
- این الهام بخش تفکر خلاق است
- در شرایط "مبارزه یا پرواز" واقعاً می توانید اهداف واقعی خود را تعریف کنید
- شما اعتماد به نفس کارمندان خود را تقویت می کنید
- تیم یاد می گیرد که وقتی هیچ چیز دیگری برای انجام این کار باقی نماند ، به یکدیگر اعتماد کنند
- این امر به کارمندان شما احساس مالکیت ، احساس اکتشاف ، انگیزه برای برداشتن آن یک قدم جلوتر می دهد تا آن را به یک سطح برساند.
خط βototom
بنابراین همه موارد فوق دلایل اهمیت ریسک پذیری در تجارت هستند. درک این نکته بسیار مهم است که با ریسک نکردن ، ممکن است یک بار در یک فرصت زندگی از دست بدهیم. بنابراین ، شما باید متوقف شوید که آنچه را که ممکن است اشتباه پیش برود و در جایی که می خواهید باشید تمرکز کنید. روی مزایای ریسک پذیری در یک تجارت تمرکز کنید. تغییرات افزایشی می تواند پس از ایمن ترین مسیر نیز اتفاق بیفتد. با این حال ، وقتی قصد دارید تجارت خود را به طور کامل تغییر دهید ، پس باید فکر کنید که بزرگ فکر کنید و بفهمید که چگونه با چالش هایی که مدیریت آن آسان نیست ، مقابله کنید.
و همیشه به خاطر داشته باشید که اگر می خواهید یک ناهنجاری باشید ، باید مانند یکی رفتار کنید!
